Ingeniero de mantenimiento maquinaria amarilla

Estamos en busqueda de un ingeniero mecatronico para desempeñar el cargo de lider de mantenimiento de nuestra compañia con experia de tres años o mas en maquinaria amarilla y todo lo relacionado con vehiculos de ingenieria civil
Sus principales funciones son:
Construir planes de mantenimiento para cada servicio técnico a desarrollar: Antes de desarrollar cualquier actividad técnica a algún equipo, se debe construir un plan de mantenimiento que relacione costos y tiempos de ejecución para cada uno de los servicios técnicos a desarrollar. Esto con el fin de generar un presupuesto detallado que de información sobre el costo del servicio y el tiempo de ejecución.
Programación de mantenimientos preventivos: Desarrollar una programación de mantenimientos preventivos para las máquinas y cehícculos de la empresa. Esto con el fin de tener siempre disponible y en buen estado,los equipos necesarios para ejecución de los proyectos de la compañía.
Analizar el consumo de combustible de los equipos: Se debe hacer seguimiento al consumo de combustible de los quipos de la empresa. Esto con el fin de garantizar que dicho recurso este siendo utilizado para la ejecución de los servicios que presta la compañía en cada proyecto de obra civil al que esté involucrado.
Supervisar la ejecución del servicio técnico en cada equipo: Se debe desarrollar una supervisión constante sobre la ejecución del servicio técnico realizado a cada equipo con el fin de controlar los resultados parciales que implica cada actividad realizada por el equipo de mecánicos a cargo.
Avalar requisiciones de compra para repuestos no disponibles en inventario: Cuando sean requeridas compras de repuestos que no estén disponibles en inventario para ejecutar algún servicio técnico, se debe autorizar su compra al diligenciar la requisición de compra correspondiente.
Optimizar los recursos monetarios y temporales en cada servicio técnico: Con el fin de realizar un servicio técnico eficiente y eficaz, se debe optimizar los recursos monetarios y temporales disponibles en cada uno de los planes de mantenimiento previamente desarrollados a la etapa de ejecución.
Controlar y supervisar el estado de cada plan de mantenimiento: Con el fin de gestionar el desarrollo y cumplimiento de todos los planes de mantenimiento activos, se debe controlar y supervisar los avances de la ejecución del servicio. Esto conlleva a la presentación de informes a los directivos con el fin de exponer estadísticas de desempeño sobre la ejecución de cada servicio técnico.
Realizar seguimiento a los suministros insumos realizados por la Estación de Servicio: Controlar los suministros de combustible, aceites, filtros y llantas (insumos clase A) generados por el personal operativo de la estación de servicio. Generar informes del suministro de dichos ítems a cada vehículo y máquina para identificar rendimientos y consumos que se deben comparar contra el consumo promedio según especificaciones. De esta manera se identificaran irregularidades operativas dentro de la ejecución.
Generar informes a Gerencia sobre el rendimiento de la Dirección de Estación de Servicio: Se deben generar reportes en términos económicos de la ejecución de la dirección del servicio técnico en cuando a estado de planes de mantenimiento ejecutados, montos de compras generados, consumos y rendimientos de combustible, rotación de inventarios, entre otros que puedan ser solicitados por Gerencia con previo aviso.